商场犹如战场，可见市场竞争的激烈与残酷，在物业管理市场，这块商家必争的阵地上，企业、品牌、服务内涵都是流动的，可以从无到有，也可以由盛到衰。对于现代企业来说是要有自立的利器，适合公司发展的战略规、准确的定位，方可收到事半功倍之效，尽可能地扩大市场份额，实现公司经济效益最大化。
在物业管理行业，无论是决策者，还是实施人员都必须依据物管企业自己的优劣状况，找到切入点，突出特点，走规范化的道路，明确制定本公司的中长期发展规划，让企业员工共同参与实现规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。基于此，特编制嘉佳物业管理中长期的发展规划，谋求“更高、更快、更强”。
公司的发展规划分为两步：
2008年—2015年； 2008年—2022年，这是企业发展的时间表，分步实施进行。
借“天生丽街”交接验收的机会，检阅公司发展规划的战略能力，做好企业的品牌，在这里我们设置了三步走，最后达到正常运转。
第一步，调整、调配好组织架构，做到先期人员培训，上岗准备，覆制管理职责，抽调各处精英，让工作走上正轨，展开上档次的优质的服务，使该管理处从开始就向制度化、规范化的方向发展，入住一户规范一户，入住10户宣传10户，让每户业主在公司的物管中保持良好秩序，保持可控状态，为后期的收费化解矛盾奠定基础，叫做先说断后不乱。
第二步，各部门到位后，开展常规服务，尤其要扩大有偿服务内容根据该项的商业特性，做好有偿管理，加大宣传力度，以嘉佳物业为主题与业主沟通，与商界沟通，做到稳中有序。
第三步，业主入住率达60%后，即亥召开业主大会，选举业主委员主任，迅速答成有利于公司工作的合同或契约。建立档案并分类。
三步走不算尽善完美，但切实可行，战略实施就此完成，接下业是如何巩固，想妙招赚钱。业主的满意是战略实施的最后标准。
发展需要有质量的增长：
（一）、公司的发展要做到有质量、有节奏的增长，避免盲目做大求多，在此公司智囊团，决策层必须要遵守市场经济的一个原则—有剥可图。接手一个新的楼宇首先要规避风险，进行前期的考察预测，对楼宇的地理位置，住户多少，作出全方位的评估，出台有项目建议书，评估报告，调查报告，就小区的各种措施、数据进行分析，鉴别，最后赚钱多少，让方案给企业解释，任何事物都具两面性，也许是拾到了金元宝，也许是块烫手的山芋，做到来雨绸缪，有计划有质量的增长物业面积或开发相关产业，切实用直觉作判断，以数据作印证，企业才能做大、做强，才能轻装上阵去参加新一轮的竞争。
（二）、能力决定出路，公司有计划，有质量的增长，除了经济实力，管理能力，综合配置能力非常重要，能力可以使企业由小变大，由弱变强，能力也可以让赚钱的项目亏损，企业中的每一个环节都是整体的一个部份，局部的问题影响的是全局，一点的疏漏可能会导致满盘皆输的结果。千里之土是溃于蚁穴说的就是这个道理。能力的表现是该了手的就出手，结果是向好的发展的。
（三）、赚钱是企业经营的最终目的，物业管理中的服务、技术、特色、管理的终极目标只有一个盈利，中间的环节是利润的实现的过程。只有盈利企业才能生存、发展，才能有质量的增长，赔钱的买卖凡属经营性质的企业都不会做，所以赚钱是企业的目的，是市场经济发展的规律决定的。
（四）、细节决定成功。物业管理是细节管理，也叫服务质量是公司长治久安的一项工作，很多时候细心一点多走一步，本不该发生的事就会避免。曾几何时，多少企业叱咤风云三五年，轰然倒下三、五月，如三株、亚细亚、巨人等国人自熟能祥的企业，也看到开发中崛起的联想海尔为代表的优秀企业，他们之间的距离只是细节问题，就决策做出的依据来说，决策失误也是细节不到位造成的我们不缺雄起的战略家，缺少的是精益求精，细节是质量，细节关于企业成败。
（五）、树立标杆，学人之长。公司是物业界的新秀，管理办法、服务方式很多都是在学习别人的基础上建立起来的。重庆龙湖、金科、南方等物管企业的领路者，更值得我们学习是公司前行的标尺，向老大哥学习也是公司规划的一个内容，树立标杆，学人之长，缩小距离，立竿见影，选择适合公司发展的经验，容入我们管理，或直通，或嫁接因势利导。